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女装郑永刚开年双问经济下行怎么办怎么干

发布时间:2020-01-22 00:07:57 阅读: 来源:多媒体讲台厂家

2月14日,年后上班第一天,杉杉控股召开工作会议。郑永刚主席在会上对各产业平台工作进行了具体部署。

2016年,宏观经济形势依旧不容乐观,杉杉怎么办?

怎么干?“每一次经济危机,有‘危’就有‘机’。关键是企业是否坚持正确的战略方向,产业结构、经营机制是否具有竞争力。”

一、战略目标: 千亿战略

决不动摇

到2018年,杉杉企业要达到1000亿市值的战略目标不动摇。 其中杉杉股份至少达到500亿,杉杉控股、集团等其他平台达到500亿。

二、产业结构:? 优质产业

加大投入

1,杉杉股份要加大锂电材料、电动汽车和充电桩等核心业务的发展。 杉杉锂电池材料目前在规模和技术上均已处于世界领先水平,下一步要继续巩固优势。

动力电池材料宁夏基地一期10万吨项目已经动工,未来将形成全球最大规模的正极材料生产基地。这将为杉杉股份目标市值提供强有力的支撑。

2,杉杉集团集中精力做好一件事,就是抓好奥特莱斯建设。 宁波杉井发展势头很好,哈尔滨奥莱、郑州、太原等项目也发展良好,后续南昌、重庆、长沙、昆明等也在积极推进。杉杉将在5年内建成10个纯正奥特莱斯,实现200亿以上的销售,预计未来可以成为一家市值300亿以上的公司。

3,控股公司集中精力培育旅游和大健康两个新兴板块。 旅游产业从新疆起步,未来将陆续进入国内优质旅游资源的运营管理。旅游板块要在上海成立旅游产业研究院,与国内优秀的专家团队合作,探索新的旅游发展模式;大健康产业今年将继续加大投入,引进优质的资源和团队,探索创新经营的发展路径。

三、投资模式: 合作投资

共赢发展

投资方面,深化与海内外优秀投资机构全面合作 ,对接全球资本和资源,经营团队实行赛马机制,优胜劣汰,实现共赢。

要依托杉杉品牌、团队、投资优势,引进低成本长期资本,合作成立产业投资基金,聚焦专业化投资。

四、制度创新: 经营独立

决策集中

1,杉杉将积极推进“合伙人机制” ,管理团队要拥有股权,进行“合伙经营”。

2,2016年,杉杉经营放开独立,决策必须集中。 所有项目的重大决策,必须由决策委员会投票决策,决策通过后由各板块独立经营。共同决策不仅可以集中众人的智慧,使决策结果更为科学,同时将更大限度地实现内部资源的互动和共享。

3,杉杉将持续加强内控管理建设。 杉杉的内控管理结合了日本精细化管理和杉杉的企业文化,是杉杉管理的一大特色。财务内控继续加强,“财务无大乱,企业无大乱”,财务一条线实行委派制度,实现了上下贯通。杉杉要打通企业内部的行政、人事、法务等条线的管控。2015年人事行政的上下联动取得了很大的进展,今年要继续加强、深化。

4,企业的核心竞争力不是技术,而是文化。 杉杉的企业文化是杉杉之魂,是杉杉能屹立30年不倒的关键。全体杉杉人都要积极融入杉杉的企业文化之中,这是企业长期稳健发展的根本保障。

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