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软件商店争霸淘汰赛开演

发布时间:2021-01-16 21:18:42 阅读: 来源:多媒体讲台厂家

借力于AppStore,苹果不仅赢得了滚滚财源,更实现了从低利润制造商向高利润互联网厂商的转型。金钱的诱惑在市场经济环境中总能发挥出难以想象的威力,软件商店激起了几乎所有巨头的参与热情,从Google、微软等IT企业,三星、RIM等终端厂商,直至中国移动、中国电信等电信运营商,几乎所有耳熟能详的巨头都已入局。

然而,纵观已有的各类手机应用商场,尽管群雄争霸各显神通,但其中的缺陷却同样明显。在架构已经初显、有意者均已出手的背景下,基于本土市场的模式优化将成为软件商店竞争的新焦点——一场残酷的淘汰赛已经展开。

家家有本难念的经

作为目前最大的软件商店,对于应用开发人员而言,AppStore不断涌现的一夜暴富的神话成为最大的诱惑。由于iPhone是目前最热门的单一智能手机,几乎没有适配困扰、高付费率的优势让大量的开发者纷纷涌入这个平台。

毋庸讳言,AppStore仍是目前最成功的软件商店,但苹果本身固有的劣势却同样不容忽视。首先,任何一款软件如果想要上传到AppStore,必须符合苹果的各种规范。当前互联网上最为红火的Flash技术就被拒之门外,而浏览器开发商Opera的产品同样在AppStore上经历了漫长的等待。作为产业链最为封闭的企业之一,苹果的局限性也许是AppStore的最大命门,对于大型企业级开发商来说尤其如此。

另外,随着开发者的大量涌入,来自AppStore的收益正在迅速摊薄,在目前AppStore中有22.5万个应用程序,其中77%为收费应用、23%为免费应用,所有应用的平均计价为1.95美元,而每个应用程序开发成本的平均值是3.5万美元。经过计算,平均每个应用开发商每年的收入约为682美元,根据营收测算,开发商需要51年才能收回成本,而应用的升级成本约为1万美元,这又要花上14年的时间收回成本。所以99%的开发者并没有从苹果AppStore中获利。

此外,一些不容忽视的细节同样在阻碍着AppStore的发展。首先,其注册和身份审核通常需要14天时间,其间一旦某个环节出现问题,开发者就必须重新进行注册。其中,身份审核过程的复杂和严格挡住了不少怀揣梦想的开发者。其次,苹果公司对开发授权协议进行修改,限制开发者在开发iPhone和iPad应用时使用的工具种类,尤其是在修改授权条款之后,苹果公司将开发者使用的工具限制为3种,使得开发者的创造性及积极性大大降低。

2008年10月,Google推出手机应用商城———AndroidMar-ket。截至2010年4月底,Android的应用数量已经突破50000个,使得AndroidMarket成为AppStore在全球最大的挑战者。但是相比AppStore由于封闭造成的困扰,开放性在助推AndroidMarket的同时,也在成为阻碍AndroidMarket的绊脚石。

首先,由于Google不对AndroidMarket中的软件进行苛刻的审核,这在一定程度上吸引了大量开发者进驻其中,但是放任的结果是AndroidMarket中的应用程序质量参差不齐。此外,由于Android手机硬件由厂商控制,硬件体系差异巨大,导致应用软件兼容性欠佳,使得不同An-droid手机之间的用户体验存在差异,这也成为目前AndroidMarket面临的最大挑战。

其次,宽松的政策不仅导致大量的免费应用程序在AndroidMarket上泛滥,同时也使开发者的获利有限。在苹果的AppStore中有77%的软件是付费软件,在黑莓的软件商店中有49%的软件是付费软件,而在AndroidMar-ket中这个比例只有21%。另外,AndroidMarket付款方式为GoogleCheckout,由于GoogleCheckout只在少数几个国家使用,所以很多国家和地区目前还不能购买其中的付费应用,这也在一定程度上限制了AndroidMarket的发展。SkyhookWireless公司2009年年底的一项研究表明,越来越多的Android开发者对AndroidMarket感到失望。数据显示,57%的开发者表示,他们不满意从Android获得的利润;90%的开发者称,他们发布的应用程序仅有不到10000次下载;更有68%的受访者表示,今后不太可能把进一步的工作放到应用程序开发上。

相比于Google的后发制人,作为终端领域的王者,诺基亚却是“早起的鸟儿没虫吃”。早在2007年,诺基亚就喊出了向移动互联网转型的口号,并推出了移动互联网品牌Ovi,但它却没有成功抢到市场先机。直到2008年诺基亚才推出在线程序商店OviStore。

诺基亚的失败其实并不难理解。首先,Symbian系统的竞争力有限。诺基亚的问题是Symbian系统落后于iPhone和Android,诺基亚的优势在于低成本、高产量,但软件开发能力有限。天生缺陷的结果就是OviStore中应用程序的实用性及竞争力低于苹果AppStore,以及GoogleAndroidMar-ket。以中国为例,对很多用户来说,OviStore的代表作OviMap就是诺基亚仅有的应用程序。

而在另一层面,诺基亚作为传统的终端制造商,很难获得其竞争对手的支持,不仅导致Symbian无法大规模推广,更使得Ovi平台无法获得最大的兼容性。

“七寸”在何处

如同以上的三大巨头,软件商店的成功也使得国内运营商纷纷介入。MobileMarket、天翼空间应用商城、unistore都已推出,但是相比掌控操作系统的软件巨头与对于硬件更加了解的制造厂商,在终端适配上并不占优的运营商如何后发制人?

如同任何商业模式的最初阶段,目前软件商店的缺点同样不可避免地存在。但在另一层面,如同弯道超车,正是这些缺点帮助其中的胜者取得了最终的成功。一份数据或许能够帮助运营商看清前途,43%的AndroidMarket开发者认为,如果使用了运营商计费或其他简单的计费系统,他们能够销售更多的应用程序。

显然,做集成者,而非原创者;做开放者,而非封闭者将是运营商在软件商店的制胜之道,毕竟多达数亿的用户群与计费通道是运营商的最大优势。

如同超市最终超越传统专卖店占据商品流通的主流一样,门户网站最终超越所有专业媒体,运营商作为集大成者的软件商店最终也将占据主流,毕竟消费者需要的是软件而不是其他。

以MM为例,MM与AppStore最大的不同表面上在于终端支持的差别,AppStore始终只针对iPhone这一种机型,而MM覆盖各种操作系统的手机终端,包括S60、KJAVA、OMS、Win-dowsMobile等机型都能在移动MM的平台上找到适合自己的产品。而这一模式的实质则在于中国移动作为“集成者”的角色,利用计费通道的优势以及用户基数优势直接带动相关业务的发展,进而创造双赢乃至多赢的格局。此前,MM与诺基亚合作的MM—Ovi的店中店模式就充分发挥了作用。MM提供给开发者更大的空间,以激发他们的积极性,且中国移动超过5亿的用户群给予了这个平台最大的资本,所以有人生动地评价AppStore是一个专卖店,而MM是一个大型超市。

与此并存的是,由于MM的“兼容性”,各种类型的创业者都可以将自己的创意成果提交给MM平台,而且他们开发出的软件不仅可以在MM上销售,也可提供给手机厂商、软件公司。而在另一层面,运营商的软件商店同样不能简单地对AndroidMarket进行模仿,与AndroidMarket的杂乱无章不同,MM是由中国移动在其中制定规则,保证有章可循。一个明显的例子是在MM中的所有软件都经过中移动测试,从而避免了困扰Android的兼容性问题。

MM各项运营指标目前正快速增长,其中,应用提交量和开发者数量的月均增幅约为20%,应用下载量和用户数的月均增幅达到40%。但是,作为未来的主流商业模式,软件商店之争无疑刚刚开始,如何优化细节,让优势成为胜势,进而赢得最终的胜利,MM的考验才刚刚开始。

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