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木蚂蚁杨波目前很多游戏公司在生死存亡边缘

发布时间:2020-02-11 04:37:41 阅读: 来源:多媒体讲台厂家

4月29日上午消息,“中国互联网20年之约”大会今日在北京国家会议中心举行。中国互联网行业领袖、专家共同分享20年感悟,探讨互联网的创新未来木蚂蚁市场的杨波在会上接受新浪科技专访时讲述了自己的创业历程以及互联网20年印象深刻的事情。

杨波表示,“我期待2014年下一步有新的颠覆性的玩法出来。更多的游戏公司目前还是在生死存亡的边缘挣扎这么一个状态。”

以下为专访实录:

新浪科技:各位新浪的网友大家好,这里是中国互联网20年之约的新浪科技的专访间。我们今天非常高兴的请到了木蚂蚁市场的杨波先生。

杨波:大家好,我是木蚂蚁的杨波。

新浪科技:今天我们看到您带了一个谷歌眼镜,我们下一步是要专门在这个市场领域开辟一个智能穿戴的领域,就是APP的领域吗?

杨波:移动互联网创业者对这种新兴的产品非常向往,所以当有新兴的电子产品出来以后我们都想体验一下,所以当谷歌眼镜出来之后我觉得它代表可穿戴设备的里程碑,所以我第一时间买回来体验一下。第二,因为我是近视,刚买回来我会在我的眼睛上面再套一层,这个体验非常大。后来我发现它们官方配件出来比较慢,我就找一家淘宝店,淘宝店主定制一个眼镜片,这样我开始使用这个眼镜时候非常顺畅,我可以很清晰看到屏幕里的字幕,比较好,这是一个趋势,可能是创业者或者移动互联网像爱好者都想尝试一下的,没有特别的寓意。但是我非常希望未来能够将我们自己公司的产品做到可穿戴的设备里面,让它能融入到。我觉得未来拿着手机玩可能还不够潮,要解放双手,直接在眼睛里或者其他可穿戴设备里,比如手表,我不知道什么地方出现会更好一点,我非常向往那样的生活。

新浪科技:作为一个分发渠道来讲,因为现在许多渠道被大公司收购并购,如何在这样的市场环境下与他们搏弈?

杨波:首先,分享几个数据。现在整个市场渠道你发现大部分市场渠道它主要的盈利模式、商业模式来自于手游。手游有个数据是2014年出来的手游大概有1万款,然后每一个手游后面有大概40-50个人的团队,另外有几个亿的用户,手游找到那些用户当中需要桥梁,应用市场、应用商店就是桥梁,木蚂蚁是十根其中的一根。比如腾讯、360、百度这些他们需要在移动互联网上做一些动作,对于我们创业者来说它们要做什么我们真的无法干扰到,大佬做什么你无法干扰。但是你发现一个平台承载的游戏二八原理也只能承载十款左右,你会发现大的平台它的大部分收入很集中,可能一半收入集中在一两款游戏里面去。也就是说深入运营好合作精的游戏差不多10-15款,刚才我分享的是今年有1万款手游出来,手游团队如果不及时得到推广的话那么它面临的结局可能非常悲惨。

有一句话是说“如果你在一线平台拿不到一线资源,就在二线拿二线的一一线的资源”,既然大的平台承载游戏几十款,那么1万款需要巨大的空间。我们把自己摆在位置是二线平台的一线阵列。所以我们也会和很多优秀的游戏合作,我们可能会成为他们发行的地方。第二,我始终认为未来很牛的游戏或者颠覆性的游戏未必出现在大的公司。当然,大公司成功机率比较大,但是还是会有很多有潜力的开发者,有潜力的游戏商它们的游戏需要很好的推广,所以选择我们更好,我们有自己的生存空间,而且符合市场的需求,所以我们会找到自己定位。

新浪科技:有多少手游公司能看破田忌赛马的道理?

杨波:大家目前很多是看到一款游戏成功了,我们看它的模式什么样,就换个皮、换个角色、换个IP、换个类型等等。现在手游公司偏多是比较偏浮躁,没有深度进行对运营方面的挖掘。我期待2014年下一步有新的颠覆性的玩法出来。更多的游戏公司目前还是在生死存亡的边缘挣扎这么一个状态。

新浪科技:现在作为一个分发渠道引入新进用户方面除了做预装还有什么其他比较好比较有效的方式?

杨波:方式很多,其实我早期是负责酷六网的推广,8年前参与建设酷六网,我做的就是推广这一块。所以我觉得像木蚂蚁它除了早期自己网站的流量之外,我们还做了一些ROOM,可能小米做的是热门的ROOM,做了以后有一千项改进,我把这种比喻成是婚菜,有人喜欢荤菜必然有人喜欢素菜,我们做的是极度精简的,把一些国外不要的应用删掉,删掉之后你发现有一个戏剧化的点,就是变快了,第二,省电了。对于现在智能手机还有什么比变快和省电来得更好的呢。很多人为什么刷机?因为手机里面一堆应用,不断弹窗骚扰他,所以他逼于无奈要把应用干掉。所以刷机成为解决问题的一个方式。但是我认为他刷机之后还是需要微信、微博等等一系列工具的,我们会把木蚂蚁很巧妙的放在里面,这样的话他可以自己寻找他需要的东西。

所以我们做了比如中兴、华为的几款模型等等,小米才做了十几个机型的适配,我们怎么做到100种、200种甚至几百种机型?和我当初感受一样,盛大几万人的时候都会问我们借人,那时候在酷六,我们只有1000人。我想越大的公司越缺人,人永远是不够的,必须把民间的力量用起来才可以,因为民间的力量才是创造力最大用之不竭的力量。所以我们把这些做ROOM的权力交给民间,我们给这些开发者提供一台手机五百块钱,但是它的ROOM就出来了。我们是这样覆盖到用户。

新浪科技:最后,您回忆一下二十年互联网发展历程中有哪些事是对您的成长决策影响比较大的事件?

杨波:我到现在为止创业大概11年时间,我的创业分为三个阶段,第一阶段是个人站岗阶段,06年搜狐副总裁找我一起创业,所以我们一起创立互联网,我们作为职业经理人跟这个团队把公司从几个人做到一千人,做到纳斯达克上市的过程。第三个阶段是我出来以后带领一个团队做移动互联网的事情。我非常感恩我整个过程当中有三段,第一段PC互联网起来的时候软件大潮我踩上了,视频大潮我也踩上了,现在移动互联网大潮我也努力在往前走,非常感谢这几个节点中带来我生活中的变化和把我自己的精力投入到我喜欢的事情中。所以我非常感谢这十年二十年互联网的发展,我眼睛一争每天都是我想做的事情,那种感觉非常棒。而且互联网自由分享免费的精神,你可以在任何地方办公,甚至我可以通过我的眼睛进去搜邮件、发邮件,甚至你拍我的时候我也在拍你,所以我觉得互联网是非常具有想象空间的事情。未来二十年互联网渗透到我们生活的时候,包括云计算包括大数据的挖掘之后,未来二十年已经超出我们现在能理解的范畴的发展了。

新浪科技:感谢杨总的分享。

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